CAAF и Палата менеджмент-консультантов объединят экспертизу для поддержки предпринимателей
Центрально-Азиатская ассоциация франчайзинга (CAAF) и Центрально-Азиатская палата менеджмент-консультантов подписали меморандум о сотрудничестве. Стороны планируют совместные образовательные и экспертные проекты для предпринимателей, обмен опытом и развитие профессионального бизнес-консалтинга.
Для предпринимателей сотрудничество двух организаций даст возможность получать экспертную поддержку при развитии и масштабировании бизнеса. В центре внимания - вопросы управления, построения бизнес-процессов, подготовки компаний к росту и франчайзингу, а также повышение компетенций самих предпринимателей.
«Каждая из наших организаций уже помогает предпринимателям со своей стороны. Теперь мы объединяем знания и возможности. У Палаты большой опыт в сфере управленческого консалтинга, у нашей Ассоциации - практическая экспертиза в развитии и масштабировании бизнеса через франчайзинг. Думаю, такая синергия будет полезна предпринимателям: даст им больше знаний, профессиональной поддержки и инструментов для развития», - отметила председатель Центрально-Азиатской ассоциации франчайзинга, председатель Комитета развития малого и среднего бизнеса и член Президиума НПП «Атамекен» Гульбану Майгарина.
Центрально-Азиатская палата менеджмент-консультантов работает в сфере профессионального управленческого консалтинга. Одно из ее направлений - международная сертификация CMC (Certified Management Consultant), подтверждающая профессиональную квалификацию консультантов.
«Сертификация CMC признается в разных странах мира. В своей работе мы также опираемся на международные стандарты и регулярно проходим международный аудит. Объединение с CAAF позволит нам обмениваться опытом и знаниями, развивать просветительские и образовательные проекты. Помогая предпринимателям становиться профессиональнее и эффективнее, мы в конечном итоге помогаем развитию экономики Казахстана», - подчеркнула председатель правления Казахстанской палаты консультантов по менеджменту CMC Kazakhstan Гульсум Ахтамбердиева.
Практическая задача сотрудничества - помочь предпринимателю не просто получить консультацию по отдельному вопросу, а увидеть бизнес целиком: оценить систему управления, найти слабые места, подготовить процессы и команду к росту. Для компаний, которые рассматривают франчайзинг или выход в другие регионы и страны, такая подготовка особенно важна: масштабирование требует уже выстроенной и воспроизводимой бизнес-модели.
В рамках меморандума стороны намерены проводить совместные обучающие и экспертные мероприятия, обмениваться профессиональными практиками и развивать проекты, направленные на повышение качества предпринимательских компетенций в Казахстане.